十一局四公司承建印尼玻雅電廠項目主體工程封頂
來源: 本站原創??作者:肖帆 劉皓 任思斌 時間:2020-12-25
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12月17日,由十一局四公司印度尼西亞玻雅電廠項目收到業主華電香港公司的表揚信,以表彰該項目承建的行政管理中心主體結構順利封頂,標志著項目廠建筑主體結構完工,為明年6月建成運營打下堅實基礎。

十一局四公司印尼玻雅電廠項目是繼印尼馬穆朱電廠項目之后,在當地基建市場滾動發展取得的又一成果。項目主要包括行政管理中心工程、檢修運維中心工程、物資管理中心工程、消防管理中心工程及建筑物內的綜合布線以及進廠道路工程。

自2019年10月項目開工以來,項目始終以“安全第一、質量為主、進度可控”為目標,嚴格過程管控,注重施工質量。項目管理團隊通過不斷優化施組方案、合理配置資源、明確責任分工,將任務目標細化到每天,將責任明確到個人,使各項工作全面有序、穩步推進。在進場一個月內便完成了工程技術資料準備、道路原始地貌采集、道路勞務隊伍的選定、項目部選址規劃,并且對印尼當地的勞務、機械、物資材料做了進一步調查,為項目開工即大干做好充分準備。

施工過程中,項目從人員、機械、材料、安全等多個方面周密部署,并積極推行精細化管理、科學組織施工、優化施工工藝等措施,搶晴天、戰雨天,保障施工進度。堅持安全、質量、工期齊抓共管,積極主動尋求本地化資源,通過內部技能培訓、科學管理等手段大大提升了管理效能,如期完成了主體結構施工節點目標,贏得了業主單位高度評價。

今年3月份以來,印尼境內新冠疫情形勢持續嚴峻,給項目施工生產造成了較大沖擊。為盡快實現安全復工復產,項目部嚴格按照中國駐印尼大使館、中國鐵建及中鐵十一局集團公司疫情防控有關要求啟動緊急預案,嚴防死守,全員參與。面對當地醫療及防護用品匱乏、確診人數與日俱增等情況,項目部第一時間成立以項目經理為組長的疫情防控工作小組,項目采用網格化模式,按照區域劃分,設置專人專崗。每日利用釘釘、企業微信、QQ等信息化平臺密切監測上報施工員工身健康狀態、每日行徑、接觸人群等信息,統一管理、實時更新。項目儲備充足的口罩、手套、護目鏡、消毒液、防護服等防護用品,建立完善的防疫物資收發臺賬,發放與儲備隨時可查,時刻掌握防疫物資儲備情況,并多渠道采購,保障供應。項目每日對施工工地、食堂、辦公區域、宿舍等關鍵場所每日進行消毒消殺,做到消殺全覆蓋、無死角。人員進出實行進出必查、間隔辦公,堅決杜絕外部輸入與聚集性傳染,項目防疫實現“零輸入、零感染”。

印尼玻雅電廠項目是十一局四公司繼馬穆朱電廠項目后,在印尼市場中標的第二個項目,是進一步拓展國際市場、實現海外區域滾動發展所取得的又一成果。該電廠建成運營后,將充分利用當地豐富的褐煤資源,改善電網電源結構,提高電網穩定性,緩解當地電力緊張的局面,極大地促進當地社會經濟發展,造福當地人民,成為中國和印尼在基礎設施領域深入合作的又一項重要成果。

行政管理中心施工現場

1號公寓樓基礎施工已完成

物資管理中心鋼結構施工現場

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