港航局總承包公司“四項融合”實現海外黨建與生產經營“雙促共贏”
來源: 本站原創??作者:范晴 時間:2019-05-07
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創新黨建工作,將海外黨建工作與生產經營深度融合,已成為港航局總承包(船舶)公司發展的新引擎,自孟加拉房建項目承建以來,該公司黨委緊緊圍繞生產經營這一中心任務,將推進黨建基礎、黨風廉政、黨管人才、文化建設四項工作融合到海外項目生產經營中,實現海外黨建與生產經營“雙促共贏”。

創新“黨建+”工程,推進黨建基礎與海外生產經營相融合。一是實施“黨建+項目部”,按項目、地域建立黨組織,采取橫向聯合的方式成立聯合黨支部,指導開展“青年突擊隊”“勞動競賽”“創先爭優”等特色活動,助推各項目任務完成;二是實施“黨建+互聯網”,強化落實“海外教育”,通過“網上微課堂”、設海外QQ群等實現“網上領學、線下促做”,推動學習教育全覆蓋;三是實施“黨建+考核”,落實書記抓黨建“主體責任”,以抓隊伍、強素質、拓市場、創效益為重要衡量指標,對黨支部進行黨建責任制考核,與績效掛鉤,促使海外黨支部在項目深耕市場、創收增效方面發揮作用。

織密廉潔“防護網”,推進黨風廉政與海外生產經營相融合。一是廉潔教育經?;?,針對復雜的市場經營環境、廉潔風險防控方面存在的隱患,利用“三會一課”、專題組織生活會、回國人員廉潔提醒談話、案件警示、廉潔家書等多種方式,強化海外項目各類人員的廉潔從業意識、自覺接受監督教育;二是壓實責任長效化,公司與海外項目部簽訂《黨風廉政責任書》,與班子及“六管”人員簽訂《廉潔從業承諾書》,壓實廉政責任,約束經營行為;三是監督檢查常態化,分公司先后派出5個工作組到所屬海外項目,開展財務、合約等專項檢查,防止海外項目成為監督管理的“盲區”,對發現的苗頭性、傾向性問題,早提醒、早處置,抓好違規違紀源頭防范;結合境外環境和當地政策、法規等具體實際,準確把握“三個區分開來”,在嚴格執紀、精準執紀的同時,保護黨員干部在海外市場干事創業的積極性。

暢通“人才”成長通道,推進黨管人才與海外生產經營相融合。一是加大海外項目人才梯隊建設力度,通過社會招聘引進成熟海外人才,選派海外班大學生到海外工作,確保海外項目各崗位層級人才儲備;二是構建海外人才培養機制,創新開展“3E”海外人才培養機制,為當地培養專業人才;三是提升海外項目人才薪酬的競爭力。公司實施薪酬與效益緊密掛鉤機制,形成“創效越多、獎勵越多”的激勵機制。

打造“同心圓”品牌文化,推進文化建設與海外生產經營相融合。一是推行標準化文化,統一海外項目企業標識、工作服裝,堅持“創業求實、創優求效、創新求進”的“三創三求”發展理念和“團結、忠誠、勤奮、擔當、溝通、感恩”的項目文化;二是構建海外“家”文化,推行“五好三心”工作法,保證職工吃好、住好、學好、娛樂好、工作好,讓職工生活學習舒心,讓職工家屬放心,體現項目部關心,以良好的心態投入到海外項目生產經營中;三是凝聚中外員工向心力,引導項目員工尊重當地文化與信仰,與外籍員工交流談心,邀請外籍員工參與演講比賽、評優評先、包餃子、吃月餅等活動,構建了中外員工“心相通、力相合、情相融”的良好氛圍;四是擴大海外朋友圈,通過組織開展捐贈植樹、捐資助學、為當地修路等活動,履行中國央企社會責任;積極參與大使館聯歡會、與當地中資企業開展聯合黨建等活動,通過強大的“朋友圈”掌握有利市場資源,截止目前已滾動經營中標兩個項目,真正實現黨建與生產經營深度融合。


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