中鐵建設集團迎來鐵路經營“開門紅”

2018年中鐵建設集團搶抓新一輪鐵路建設戰略機遇，持續加大站房市場經營力度。一季度以來共承攬昌贛、鄭萬、漢十客專三條線路7座站房，總建筑面積13.6萬平方米，合同金額16.5億元，迎來鐵路經營開門紅。

明確分工 形成合力

年初，該集團在原有8大區域經營指揮部的基礎上，專門新組建成立了鐵路指揮部和雄安指揮部，由該集團分管經營工作的副總經理親自擔任指揮長。他們明確了鐵路指揮部在鐵路站房、沿線房建項目經營上的主體責任，要求鐵路指揮部承擔一半以上的經營指標，要求區域指揮部承攬不少于年度承攬額5%的鐵路項目，各區域分公司則要以現場保市場。此外，他們編制下發了《鐵路項目信息跟蹤表》，從源頭上系統梳理了71個鐵路項目信息，按照必保項目、力爭項目和潛在重點項目三類，明確具體經營責任單位和責任人。

干好在建 以干促攬

該集團高度重視在施站房的安全、質量、進度，強調干好在建就是最好的經營。針對項目規模大小及所在區域不同采取分類施工，重大項目及重點工程由基礎設施事業部負責實施。結合站房建設新特點，編制《鐵路站房工程標準化管理手冊》，并在所有站房推廣應用。站房不論規模大小，均參照房建項目的優秀做法同步實施技術方案策劃、商務策劃、資金策劃“三項策劃”，同步推行精益建造、綠色建造、智慧建造“三個建造”。在歷次組織的過程管控考核中，站房項目綜合評價始終名列前茅，其中寧波站項目和柳州站改造項目更是被評為“過程管控標桿項目部”稱號，有效發揮了標桿引領作用。

每建必優 滾動發展

自2008年進入鐵路站房市場以來，該集團共參與了東南沿海鐵路、京滬高鐵、哈大客專、海南東環西環等十余條線路共76座站房的建設。他們堅持每建必優，所施站房均符合“雙百”方針的要求，目前共有2項站房榮獲魯班獎，6項站房榮獲國優獎，連續三年榮獲中國土木工程“詹天佑”大獎。哈爾濱西站、合肥南站、昆明南站先后三次承辦全國鐵路客站精品工程建設現場會，累計接待觀摩上千人次，全面展示了企業實力，擦亮了企業品牌。